位于波斯湾畔的伊拉克，，，，，深陷严重的电荒之中，，，，，部分地区逐日停电长达12小时。 。 。。。。这个拥有4500万生齿的国家，，，，，电力供需缺口一直扩大，，，，，住民生涯和企业生长备受制约。 。 。。。。伊拉克政府将太阳能纳入《2030年能源战略》焦点，，，，，妄想投资10亿美元，，，，，到2030年实现10GW可再生能源装机目的。 。 。。。。重大的市场潜力吸引了众多国际能源企业关注，，，，，其中中国储能厂商的体现尤为活跃。 。 。。。。
伊拉克的电力；； ；；；；；；从谙低承酝呓狻 。 。。。。2025年8月11日，，，，，伊拉克再次遭遇大规模停电，，，，，这并非伶仃的手艺故障，，，，，而是国家电力系统恒久问题的集中爆发。 。 。。。。
伊拉克电力部展望，，，，，2025年夏日岑岭需求将抵达55 GW，，，，，而现实发电能力仅为27 GW，，，，，凌驾一半的电力缺口意味着停电是常态。 。 。。。。
作为石油储量位居天下第五的国家，，，，，伊拉克的发电却高度依赖自然气，，，，，同时每年因自然气“烧掉”而损失的能源潜力高达33 GW。 。 。。。。
加之基础设施严重老化，，，，，导致输电消耗率凌驾40%，，，，，即便发电量富足，，，，，也有近半电力在传输途中被铺张。 。 。。。。
为解决这一逆境，，，，，伊拉克中央银行于2025年4月宣布一项低息贷款妄想，，，，，勉励小我私家和企业投资漫衍式光伏系统，，，，，为市场注入强劲动力。 。 。。。。
伊拉克储能市场正泛起三足鼎峙之势。 。 。。。。传音控股、德业股份和首航新能等中国头部储能厂商纷纷涌入，，，，，睁开强烈角逐。 。 。。。。
传音控股作为非洲“手机之王”，，，，，2023年将储能列为战略级营业，，，，，妄想2-3年投入20亿元。 。 。。。。2025年，，，，，传音以自有品牌itel Energy和itel Power杀入伊拉克市场。 。 。。。。
德业股份则是全球用户侧储能逆变器市占率第二的企业，，，，，更早结构中东市场。 。 。。。。2024年3月，，，，，德业在巴格达的杰德里亚开设效劳中心，，，，，强化外地化效劳能力。 。 。。。。
首航新能等多家中国企业也最先进军伊拉克市场，，，，，导致外地渠道资源争取日趋强烈。 。 。。。。
在非洲市场，，，，，两家企业曾巧妙避开正面交锋，，，，，可现在在伊拉克，，，，，两大巨头狭路邂逅。 。 。。。。
在伊拉克市场，，，，，传音将自己定位成 “高性价比的德业” ，，，，，产品定价具有显著优势。 。 。。。。
今年头在尼日利亚光伏展上，，，，，传音展示的6KW混淆动力型逆变器仅售3000元人民币。 。 。。。。而德业5KW混淆逆变器价钱达7700元，，，，，横跨逾一倍。 。 。。。。
产品战略上，，，，，传音将手机营业积累的品牌优势延伸至储能领域。 。 。。。。2024年一季度，，，，，传音手机在伊拉克市场份额达43%，，，，，位居第一。 。 。。。。
而德业则接纳代工模式，，，，，在南非为英国品牌Sunsynk和美國品牌Sol-Ark代工。 。 。。。。
外地化成为竞争要害。 。 。。。。传音在巴格达、埃尔比勒、摩苏尔等地区开展“光伏下乡”行动，，，，，招聘外地职员举行地推。 。 。。。。
德业则通过建设实体效劳中心强化外地效劳能力。 。 。。。。
从经济角度看，，，，，伊拉克市场潜力重大。 。 。。。。伊拉克是中东地区生齿增添最快的国家之一，，，，，2024年生齿约4500万，，，，，较2000年的2400万人增添近一倍。 。 。。。。
随着住民用电需求一连攀升以及工业用电需求爆发，，，，，伊拉克电力供需缺口一直扩大。 。 。。。。
政治情形方面，，，，，伊拉克面临诸多挑战。 。 。。。。地缘政治波动和海内政权更迭爆发负面影响。 。 。。。。2021年伊拉克首次太阳能项目招标起源取得希望，，，，，但昔时10月议会选举后的政治真空导致项目谈判与审批严重受阻。 。 。。。。
清静威胁和权要主义也是进入伊拉克市场前必需充分评估的焦点危害。 。 。。。。
别的，，，，，由“柴油发电机利益集团”组成的阻力禁止忽视，，，，，这些集团可能对新能源生长组成障碍。 。 。。。。
对正在伊拉克角逐的中国企业而言，，，，，未来输赢将取决于两大概害能力：外地化危害控制和碎片化需求响应速率。 。 。。。。
由于伊拉克各地区电力欠缺状态、用电习惯和购置力保存显著差别，，，，，企业需无邪调解产品设置。 。 。。。。
随着竞争加剧，，，，，产品立异和效劳能力将成为制胜要害。 。 。。。。智能微电网手艺、顺应高温沙尘情形的产品设计、便捷的售后效劳系统，，，，，都将影响企业在伊拉克市场的恒久竞争力。 。 。。。。
在低端产品漫溢的情形中，，，，，价钱战是短视行为。 。 。。。。战略重点应放在提供高质量、长寿命、有可靠质保的产品与效劳，，，，，以此构建品牌护城河。 。 。。。。
现在，，，，，伊拉克光储市场正处在一个典范的、杂乱的“淘金热”初期，，，，，市场对产品质量险些没有筛选能力，，，，，充满着大宗低本钱、低质量的光伏与储能产品，，，，，这给用户带来了恒久的清静和性能危害。 。 。。。。
伊拉克市场对中国储能企业的启示是多方面的。 。 。。。。
首先，，，，，渠道共享与资源复用是快速翻开市场的要害。 。 。。。。传音在非洲、巴基斯坦和伊拉克复制了相同的乐成履历——通过手机渠道解决外地能源痛点，，，，，形成“通讯+能源”生态闭环。 。 。。。。
其次，，，，，无邪应对市场碎片化需求至关主要。 。 。。。。伊拉克各地区电力欠缺状态、用电习惯和购置力保存显著差别，，，，，企业必需能够快速响应这些碎片化需求。 。 。。。。
最后，，，，，恒久允许比短期利润更主要。 。 。。。。德业在巴格达建设实体效劳中心，，，，，显示出对伊拉克市场的恒久允许。 。 。。。。
在电网建设薄弱的伊拉克，，，，，中国企业的市场争取战才刚刚最先。 。 。。。。
伊拉克的光储市场争取战，，，，，只是中国新能源出海大潮的一个缩影。 。 。。。。从南非到巴西，，，，，从巴基斯坦到伊拉克，，，，，中国企业正在全球规模内复制着同样的乐成履历。 。 。。。。
关于中国企业而言，，，，，伊拉克市场的磨练不但在于手艺或产品，，，，，更在于能否真正明确并顺应这个充满重大性的市场。 。 。。。。
在伊拉克以致宽大亚非拉市场，，，，，由于使用情形苛刻，，，，，且对价钱的极致追求，，，，，产品不怕出问题，，，，，只要售后效劳能快速解决问题就行。 。 。。。。
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